2014-06-20 19:57:45评论：0 点击：
杨钦：如果我们纯粹从电商的纬度看的话，GXG进入电商的时间并不是特别的早，因为当时最开始很多人知道它是因为出了一个千万姐，可能千万姐做双11做了一千万，第二次做了四五千万。GXG的势头非常猛，而且今年到现在以后，GXG的电商其实规模在线上这个行业已经算巨头了。我们知道今年很多动作，可能很多人听过很多，比如像O2O，还有移动电商，可能还有很多很火的概念，我们想问一下GXG的吴总，你们今年的业有哪些方向，比你们自己的发力点在哪里，或者除了销量以外的KPI有一些什么，跟大家分享一下你们的动作。
吴磊：今年我们基本都倾向于做内功的事情。如果说前两年的O2O做的事情我们觉得是技术活，但凡技术活，两个肩膀抗一个脑袋的人都学会的。我们现在在做内功，是外界的人帮不了的，很多人说O2O怎么干，电商怎么干，当你回到你的企业，那盘货还是那些，体制还是那个体制，对我们没有意义。
我讲几个实例，第一我们公司内部五套体系，光ERP就有三个，这是我今年做的事情。第二个事情是我的库存，原来承担是为老板边线的职责，现在发展到今天消费者已经不买单了，品牌需要人格化，我们更多在做内功，如何和很多的淘品牌，如何驱动你的商品，符合是你现有需求的。所以我们做两个事情，一个是做新品分控，第二个是所有线下和线上的商品必须同时上线，同价同样的会员体系。
我今年把整个CRM中心这个直接划给线下。第二个我们为了应和现在更多渠道流量的拓展，我们成立一个营销部门，这个营销部门也不归电商公司管，全部归到线下传统公司管。慢慢的发现电子商务公司只变成了一个服务部门，不再是以往的电商公司了。所以我们自己的理念是说今年都是在做自我牺牲和自我变革的事情，就把自己灭掉，自己灭掉之后整个品牌公司才能创造出，用互联往的思维创造，这样才能既懂线上又懂线下，让消费者体验更好，这是今年主要做的事情。
杨钦：要说GXG做的事情我觉得还是很朴素，可能很多人一直在讲，但真正意义上做的好不好，其实我们很快可能再过个一两年，或者到今年底的时候大家都能看到结果，我们很多时候追概念的时候，因为有很多很新潮的概念，互联网的思维迭代更新，但如果能扎扎实实把这些事情做好，我觉得GXG今天吴总的分享很坦诚，而且他讲的很多事情，我相信在座的很多，其实应该能够找到心里共鸣的地方，比如说以前遇到的问题。谢谢GXG吴总。
