主持人：从王总讲话里面感受到整个大朴品牌对消费者的诚意。下一个问题，想问一下三位来自于传统的家纺行业的朋友吴总、周总和王总，最近大家都感受到有一点小压力。因为有很多品牌在淘宝、天猫体系上面都遇到一些增长瓶颈，你们怎么去看待这个瓶颈，怎么去寻求一个突破，以及未来是否有一个成长的发展有一个突破？
吴荣华：瓶颈一般存在于采用原来固定的方式，通过瓶颈一般会采用创新，可能是产品或者营销手段或者是品牌推广。博洋家纺做
电商四五年来，基本上前三年以10倍、几十倍的增速，到目前为止可能是百分之三四十，可以把它已经看成是一个发展的瓶颈；从2013年、2014年线上的研究、产品的研发来看，推广方式营销方式是我们公司比较重视一块工作。
周学文：舒工坊作为一个全新的线上品牌，也知道目前这样一个时刻，所有的投放、推广的费用和目前刚才说的这种瓶颈会更加艰难；舒工坊把它定位为追求舒适上面消费者所感受到的的极致，推出更多舒适的选择，更多的面料；以这样的卖点，或者以用户真正所认可口碑的方式慢慢把品牌做起来，这也是一次推广舒工坊品牌的一个机会。其实谈不上分享，我只是来学习的；这个机会对我来说很好，让更多人了解舒工坊，使大家穿着这些贴身衣物的时候能了解舒工坊。
王梁：瓶颈就是能力不够。对神经病的解释一再做重复的事情，希望有不同结果发生的人，永远一模一样怎么会有结果本身，用这个去衡量，永远墨守成规的去做一件事。目前，没有遇到瓶颈，有一次在杭州大冬天太阳很好，在杭州最贵的楼盘，一群人数被子，数100多条，80多条是棉花被。妈妈用来盖，盖了之后再给宠物垫，这个市场很大，需求没有挖掘出来。真正的瓶颈，跟瓶颈相关的还是要从自己身上找原因。
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