2013-01-14 20:03:22评论：0 点击：
高层流失隐痛
罗莱高层管理人才的不断流失成为薛伟成难言的隐痛。
虽然在薛伟成身边工作多年，但媒介经理石映峰坦言并不知道薛伟成有什么兴趣爱好，好像他的心思都是工作，也许这就是他的乐趣。
“严厉、务实、有远见、有梦想、家长式的管理”，这似乎成了员工眼中薛伟成特有的标签。他常会事无巨细地指导员工，做得不好就会直接发脾气。外表务实低调，内心却有梦想，并且会照着梦想去实施。
而薛伟成认为自己是个完美主义者。在稳坐行业老大的时候，意欲实现“百亿”目标。
但面对惨淡的2012，薛伟成似乎没有想象中的信心十足：“目前来说我们还是奔着这个目标来做。今年房地产调控可能有些影响。如果后面几年，经济还可以的话，我们还是可以实现的。如果大环境不好，那当然实现的难度就很大了。”
但究竟如何实现“百亿战略”？
薛伟成认为有三点：一是扩张渠道，在传统渠道和电子渠道中要做强公司优势，多开新店，提升老店；二是在品牌、管理和人才上都要进一步提升；三是必要时可能会进行兼并。
在通往百亿的道路上，薛伟成并不担心三家上市公司之间的竞争，“因为三家加起来也不到100亿，而且风格和消费群体不存在恶性竞争，大企业之间的竞争可能至少要再等五年。”相反，他更担心一些小家纺企业的仿制或者价格战带来的不良影响。
不过，最让薛伟成揪心的是战略和人才问题。
“最担心的就是战略出了大偏差，后面什么事情都不好办。因为企业小的时候，战略可以随时变。大了以后，战略方向就要做对；第二个就是请谁来做，用什么样的人来做。所以挑战主要是从战略到人才培养，怎么样选人、留住人、培养人、用好人。”薛伟成从沙发上坐直了身子，坦率地告诉理财周报记者。
从2011年10月到2012年9月，罗莱高层管理人才的不断流失成为薛伟成难言的隐痛，也让2012年的罗莱元气大伤。
根据2011年年报显示：2011年10月10日，詹益辞去公司董事、副总裁职务；2011年11月27日，吴献忠辞去公司董事、董事会秘书职务；2011年11月10日，王梁辞去监事职务；2012年5月， 财务总监仲黎请辞；9月，公司董事、董事会秘书龚觉辞职，田霖为现任董秘。
对于2012年罗莱的低迷表现，有分析人士指出，除了受消费环境低迷等外部因素影响外，罗莱家纺自身发展策略上的失误也影响了公司业绩。其证券部事务部工作人员也坦承公司的确在人员和成本管理上有一些失误。
比如，“百亿战略”提出后，薛伟成似乎更加激进。为了储备足够的家纺人才，2011年公司员工人数从2782人增加到3582人，导致人力成本暴增。
与此相对应，2012年其扩张计划更加激进：计划全年新开门店600至900家，大幅高于2011年全年275家的水平，店铺数量增幅为25%至40%。
但薛伟成的想法似乎无可厚非：通过多个品牌去切割、占领市场，以多品牌宽度和产品线深度满足不同消费者的喜好，谋求更大的市场份额。
他的理想方向是将罗莱引向家居品牌，所以罗莱先后引进欧洲最大专业毛巾厂商Christy、葡萄牙高端卫浴品牌Graccioza、欧洲家用芬芳领导品牌Millefiori和高端香氛护理品牌朵昂思等。未来薛伟成仍会从国外代理一些家居品牌，扩大罗莱家居馆的品类。
薛伟成的目标是在10年内，将罗莱打造成为全球领先的家纺企业。但目前看来，这一切都要“稳”字当先。
