2013-01-14 20:03:22评论:0 点击:
这里是比邻外滩的上海世界贸易大厦16楼——罗莱家纺总部,薛伟成的办公室视野极好,透明窗户往外望去,高楼林立。而办公室则出人意料地简朴:仅有的几张黑色桌椅使得整体格调单一沉闷。作为中国家纺行业的龙头企业,除了墙上挂着一幅略显抽象的画,几乎看不出一点与家纺行业挂钩的元素。
一件蓝色竖条纹衬衫和黑西裤的职业装扮让薛伟成看起来很普通,眼前的桌子上突兀地放着一部他使用多年的诺基亚手机,似乎与他董事长的身份并不相符。但这就是员工眼中的薛伟成:一个对物质生活不太讲究但对工作要求完美的人。
从1992年,与兄弟薛伟斌带着20多名员工,租一家五六百平米的闲置食堂生产床罩套件开始,到发展为年销售额超过23亿元、员工3500多人并至今仍保持行业第一的家纺企业,薛伟成用20年的时间不断扩张罗莱的版图。2011年,他曾为罗莱勾画了一幅“百亿战略规划图”:到2016年,罗莱及旗下多品牌将实现100亿元的销售目标。
“百亿战略”的提出无不让业界震惊:以2011年为例,行业前三名罗莱、富安娜、梦洁的总销售额才刚刚突破50亿元大关,想要在5年后一家独大突破百亿,难度可想而知。
即使从薛伟成当天憔悴的神色中,也不难揣测:通往百亿的道路并不平坦。
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