2013-01-23 10:09:32评论：0 点击：
王健林：我不这么悲观
首先，马云能出来，他自己有本事是一方面，但更重要的是中国缺乏大的零售企业，这给他制造了机会。
美国电商发展了 30 多年，现在占美国零售总额9% 左右。现在中国电商的比例还很小，1.5 万亿跟 20 万亿比，还差得远。为什么美国没有马云出来?因为美国办电商公司都是前 10 大零售企业。
美国零售企业过 500 亿美金、1000 亿美金的有的是，自己的物流系统都是非常好的。但是中国过千亿的零售企业很少，而且具有强大配送能力的一个都没有。沃尔玛当时在中国提出，要用 10 年时间花几百亿美金在中国建 4 个大的配送中心，以及多达几十个小型物流中心，但是这个愿望没有实现。
中国物流配送不健全，加上大的零售企业没有出现，所以淘宝出来之后确实把大家打得稀里哗啦，对于一般的零售企业的冲击是非常大的。
其次，电商永远不可能完全取代零售。
今天人的消费早已经脱离了实用主义这个阶段。人的消费行为学中有一个非常重要的理论，叫做“炫耀心理”，就是人超过 80% 的消费不是为了自己，而是为了向别人炫耀，为了体验。
宅在家里上电商，这肯定是相当一部分人的行为模式，但不要忘了，人的社会属性才是第一位的，我就断定人一定要去公众场合，一定还要去人多的地方去玩、去转，这样就可以让零售终端和零售渠道继续生存下去。
当然，有一部分零售渠道一定会极其困难，也许最后就消亡掉了。尤其是完全标准化的产品，例如电器、图书、家具，因为没有什么炫耀功能，也不需要再进行什么比较，完全是标准件，一点购买就行，但是稍微复杂一点，或者稍微高档一点的商品，买的时候不完全为了实用。
为什么刚才讲 1640 年蒸汽机革命之后说传统产业要消亡的例子呢?就是我相信，电商[A7] 发展会很快，但最终一定会和零售实体形成一种“竞争共存”的局面。
第三，中国的电商现在起步太晚，占的比重太小。在起步期间你的空间是非常大的，但当电商市场份额达到 10% 左右的时候就会逐渐减缓速度，出现瓶颈。绝对不可能一个淘宝，或者一个电商在中国零售平台中占据主流。
我也在思考电商，其实好几年前我就开始思考了，而且除了商业地产，我从 2009 年开始往文化上转型，我是希望有更少的人参与竞争。
我已经做了预备，防备你(指电商)把我干掉。你的冲击不是对我，而是我的客户，因为我是收别人租金的，电商的发展会冲击到我的客户，间接就会影响我的租金，我要考虑到这一点。所以我认为在竞争当中，一定会各自调整自己的位置和打法，最终还是竞争并存，不会是谁把谁干掉。
传统的零售行业已经有两千年的历史了，你想想这两千年中的变化还少吗?各种变化都经历过，为什么还能活下来呢?他一定会有法子。
