2014-06-02 10:26:42评论：0 点击：
出口纺企“外忧内困”，生存陷困境
看上去，南纺股份是一家貌似强大的企业。它主营进出口业务和国内大宗产品贸易，旗下主要出口产品包括纺织品（化纤纱线、腈纶纱线、棉纱等）、面料（色布、坯布、棉布、亚麻棉布等）、服装（各种梭织及针织的童装、西服套装、大衣、裙衫、休闲服等）、家纺制品（毛巾、浴巾、床单、被单、毛毯等）、丝绸（桑蚕丝、双宫丝、真丝制品等）以及机电设备、医药化工等产品；进口产品包括羊毛、棉花、塑料、橡胶和化工原料等。其产品出口到欧盟、日本、东盟等多个国家和地区，业务涵盖10多个门类。
其中，成立于2005年的公司旗下江阴南泰家纺用品有限公司以沙发套、床垫套、窗帘、靠垫、床上用品为主，年销售额约10亿元， 主要客户之一便是全球最大的家居零售商宜家（IKEA），在宜家大中华区供应商中排名第一。
年报显示，2013年南纺股份整体实现销售规模51.66亿元，同比增长15.99%。欧盟是其第一大客户，2013年欧盟市场实现营收11.966亿元，同比增速达到72.95%。国内市场也是其重要市场，2013年实现营收26.938亿元，同比增长9.08%。
但就是这样一家公司，却连续多年亏损，财务造假。
财务造假当然应该受到惩罚。虽然手段多种多样，但究其根本，造假的背后却凸显出一点，那就是南纺股份连续多年来都备受煎熬地过着亏损的苦日子。如果利润连年翻番，谁还会自讨苦吃地去造假呢？
事实上，在2013年整体业绩增长的背后，其归属于上市公司股东的扣非后的净利润亏损-1.1亿元。其中，2013年公司纺织品及服装主业实现营收23.026亿元，虽然同比有16.29%的增长；但营业成本为22.45亿元，同比17.12%的增幅高于收入增幅；毛利率也仅为2.52%，比上年减少0.70个百分点。
而正在经受困境的其实远不止南纺股份一家。业务涵盖了纺纱、织造、色织、印染、服装和金融投资等领域，产品出口到日本、意大利、德国、法国等国家的国内棉纺“龙头”上市企业安徽华茂纺织股份有限公司（下称华茂股份）2013年的业绩也不乐观。
年报显示，2013年华茂股份实现营收20.58亿元，同比下降-0.05%；实现净利润1.76亿元，同比大幅下降-47.15%；其中归属母公司的净利润1.9亿元，同比大幅下降-45.94％。
涉足毛纺、服装、生物医药、新能源等多个产业，全球最大的毛纺生产企业江苏阳光集团2012年实现营收28.29亿元，同比减少-26.96%；营业利润为-13.82亿元，同比骤减-8414.47%；净利润-13.61亿元，同比骤减-15737.40%。
2013年其经营虽有所改善，但仍不乐观。2013年公司实现营收23.42亿元，同比减少-17.21%；归属于母公司所有者的净利润1.069亿元，实现扭亏为盈。其中，公司纺织业2013年实现营收16.37亿元，同比下滑-17.58%。
总体看来，像这类以外贸出口业务为主的纺织服装集团的经营当前都受到相当大的冲击。究其原因，主要是受到宏观经济风险、政策风险、经营风险等几方面的影响。
南纺股份指出，美国、欧元区国家、日本等发达经济体目前虽缓慢复苏，但增长多源于外部政策刺激，基础仍不牢固。而新兴市场经济体受到本国经济结构性问题的困扰以及发达国家经济政策的负面外溢效应的冲击，特别是美联储量化宽松政策退出的严重影响，金融市场波动加剧，经济增长面临较大不确定性。
国际宏观经济形势的不确定性，加之国内经济增速明显放缓，劳动力等要素成本持续上涨，劳动密集型产品出口竞争力进一步下降，外需不稳与内需不振交织，对公司发展主营业务形成挑战。
同时，2014年一季度人民币汇率形成机制进一步改革，汇率波动区间扩大，人民币对美元一反近年单边升值之势，短期内大幅贬值，给外贸企业经营管理和风险防范造成明显冲击。
华茂股份也指出，当前纺织行业面临的内外部形势依然复杂且严峻。2013年对中国纺织企业而言是极其艰难且复杂的一年，内外棉价差距巨大的问题依然存在，生产要素等综合成本上升压力突出，节能减排的环境压力加大，纺织市场低迷、成本高企，全球纺织品需求不旺，纺织企业的生存和发展面临严峻挑战。
逆境突围，转型升级须提速
“外忧内困”之下，这类纺织企业必须加速转型升级。
对此南纺股份表示，目前公司仍处于去杠杆、降风险的调整期，资产负债率仍然较高，资金周转压力较大。同时，主营业务正处于转型期，在严格控制业务风险的基础上，公司正加快业务转型升级。公司将积极贯彻实施“稳定进出口、开拓大宗业务”的主营业务发展战略，依托现有资源，深度挖潜整合，对三大主营业务板块实施全面预算管理，动态跟踪主营业务数据，积极调整经营策略，强化业务风险控制力度。
华茂股份树立了推结构调整、促产业升级的理念，通过合资、合作、换股等方式，建立了自己的棉花基地，与意大利、德国、瑞士、日本等国家和地区的优势企业合作，引进了国际高端的印染等企业，从棉花到纱线再到服装零售，建成了一条完整的纺织主业的产业链价值体系，逐步实现“少投入、多产出、走高端”的国际价值态势。公司表示，应加快产业结构调整，加快科技进步，加强企业品牌建设，坚持管理创新，促进企业转型升级。
江苏阳光集团的应对措施分为五方面：一是加大招工力度，进一步提高员工待遇和福利，注重企业文化的培养；二是通过技术改造，增强公司自动化程序来规避用工难问题；三是加大科技研发力度推动技术创新，增加产品附加值，提高产品竞争力；四是针对原料价格波动风险，采取预付款、与供应商建立长期稳定的合作关系来减少风险；五是通过自身结构调整以及用好出口退税政策和汇率政策等，提高资金利用率来减少人民币汇率波动产生的不利影响。
此外，近几年还有一个突出现象是，这类企业在纺织主业赢利不力的背景下，纷纷涉足非相关性的多元产业，如生物医药、新能源、金融投资等五花八门的领域，以追寻多个新赢利点。
这本无可厚非，但这些多元领域也并非前景一片光明，如地产、金融等行业都受政策影响较大。一旦不慎，非但不能增收增利，反而会拖累主业，因此应慎之。
