2012-05-13 01:40:17评论：0 点击：
2011年家纺业内人士对下一年家纺行业进行预测，无论是生产织造企业，还是零售经营企业，竞争将更加激烈，2012年家纺布艺行业的发展形势不容乐观。如今，2012年已过去近半，家纺布艺行业的整体经济环境正越来越靠近之前的预测，一些家纺企业的赢利能力大幅下降，某些企业已经面临亏损的局面。那在目前这样的的家纺行业不景气危机面前，家纺行业该如何面对呢?
家纺布艺企业应积极调整企业内部结构
一、进一步优化企业内部组织结构
在目前的大环境下，企业首先解决的是内部存在的问题，其中企业的内部组织和管理结构的优化、重组，有许多国内家纺企业还停留在家族类企业结构，这样的结构在企业创业初期是相当有效和可行的，随着企业的发展，更需要优秀的专业人才来为企业的自身发展服务，家族企业阻碍了企业内部组织结构的发展，趁目前这样的外部环境下，企业的体制改革将是最好的时机，因为，第一，企业面临的危机问题亟待解决，内部利益和外部局面可以达成一定的共识，产权分离，股份制改革是可行的。第二，目前，市场的人才引进的成本最低阶段，企业可以趁现在引进优秀的专业人才，为企业的生存发展出谋划策，贡献力量。第三，不是家族型企业组织结构的企业团体，可以就目前的情况，优化部门管理的结构，以减少管理成本和增加管理效率为目标，进一步缩减管理成本为手段。实行股权激励制度和管理层薪水结构的调整优化改革。从这三点上，不但可以解决管理成本和效率问题，而且同时为今后经济环境变好后的企业更上一层打下扎实的基础。
二、优化企业的产品结构和设备改造
大部分从事外贸的企业，在产品结构上并不是很完善，必须调整自身企业的产品结构，要调整结构，首先要制定未来发展规划，其后是根据发展规划来调整，特别是在设备上，对于一些产能消耗大的，维护成本大的旧设备进行淘汰和改造，以适应自身的今后发展规划的要求，同时原先纯外贸代工的家纺企业，缺乏的就是自主产品设计和知识产权，增加这些部门和引进这类专业人员。
三、优化前期自身发展时期的投资结构
有很多国内的中大型企业，在企业的发展阶段中，会做出许多轻率的、低回报率的投资行为，还有就是原来的投资项目已经废弃或者半死不活的状态，但是还没清理，拖着，因为，当时企业的盈利情况和发展情况非常好，所以就无视这类投资亏损的存在，这种情况在许多企业中存在，目前就是要加大力度来清理这类投资，能收回多少就收回多少，不要再投入进去就好。收回现金是最主要的，除非，企业决定转型了，或者退出这个行业，如果没有这个打算，还是要以主业为主，副业能收缩的就尽量去收缩掉。还有得，就是前期为扩大生产规模而进行的投入，比如厂房，设备，这类投资也是该停的停掉，就算企业目前的现金流没问题，也要减少自己的产能扩展。
四、优化财务结构
企业在商贸过程中，会产生很多往来帐，先清理掉应收款是目前企业最需要做的事情，组建一个专门的清理部门来配合财务部门清理掉三角债务问题，这个是企业脱困最重要的一个工作，其次，是压缩财务开支，办公开支，行政开支等等，在任何的企业运作行为上多听听您的财务主管的财务建议，国内有许多企业主不是很注重自己财务主管的建议和意见，，包括在生产、运营、投资上的诸多决策。不要只知道他们的价值只是在帮我管理好企业帐户上的钱，做做死账，如何帮我尽最大可能的合理避税上。
窗帘布艺企业面临危机严重，应如何面对
一直以来，无品牌且无品牌概念的状态是布艺行业竞争格局的一大特点。消费者对布艺产品的挑选显得随意和盲目，价格和图案往往是消费者决定购买的主要因素，而品牌因素则根本不构成消费者交易的关键性因素，甚至很多时候都不在消费者的考虑范围，这正是制约布艺行业向前发展的重要原因。
随着布艺市场竞争的日渐白热化，一些布艺企业逐步地意识到这一问题，并尝试与终端直接接触，力求突破旧有的竞争模式，将发展核心转移到品牌建设上来。诺亚纺织有限公司总经理金伟军说：“布艺企业没有品牌可以创建品牌，品牌要生存就必须与终端保持‘亲密’接触。”
如今，诺亚MDV已于2011年在上海开设了品牌旗舰店，店内销售窗帘、沙发等布艺类相关产品，还有专门的剪裁体验区。在MDV2012年的战略性扩展计划中，在北京、深圳等地即将开设的门店都将以这种模式为载体，同时进行品牌招商加盟，在更多的城市打造“快时尚”布艺软装店。
寻找网销优势
除了无品牌外，销售渠道不畅通也是布艺行业市场发展受阻的重要原因。现在，电子商务兴起，许多行业都把目光转向网络销售，然而，对于窗帘布艺产品来说，想要在该领域开拓一片天地却并非易事。“窗帘布艺商品与床品有所不同，它是半成品，床品有标准统一的规格尺寸，而窗帘布艺产品则需要消费者选定布样后，卖家根据消费者提供的窗户尺寸进行后期的加工制作，这就为窗帘布艺产品的网上销售增加了一定的难度。
