2012-05-12 20:14:21评论：0 点击：
家纺产业是海宁市三大特色支柱产业之一，已形成较大产业规模，集群效益明显，并建立了家纺产品的专业市场。“中国布艺第一镇”浙江海宁许村镇，现在已经是全国知名的家纺名镇了。依托产业集群优势，发展区域性产业合作，与周边桐乡大麻、余杭等地已经形成了一整片跨区域的大家纺产业区，成为全国规模最大的家纺产业集聚区。
许村镇家纺行业发展现状分析
1、许村镇家纺行业发展状况如下表：
注：（1）规上企业数据根据规上工业统计年报数据；
（2）规下企业数据根据统计名录库数据。
2、许村镇家纺行业规上企业主要经济数增速走势如下：
从图表中看出，许村家纺产业在2008年面临严峻形势，利润率降到低谷，产值、出口直线下滑，面对复杂的内外因素，企业增强信心，在增效挖潜中降成本，在产品科研创新中找出路，在洗牌变革中找机遇，目前形势有所回暖。
许村镇家纺行业科技创新现状
许村家纺企业科技创新是经过从无到有的过程，从资金投入、人力成本的增加、人才培训、产品吸收消化到研发、试制，再经过设备更新、改造，到市场营销直到终端客户的认可，螺旋式周而复始，良性循环，如下图：
1、企业缺乏产品研发创新能力，人才支撑任重道远
统计报表数据显示，2010年许村全镇家纺企业设置研发机构13个，比2009年的18个，下降27.8%，从业人员173人，比2009年的206人，下降16%，其中：博士毕业生2人，硕士毕业生1人，大学本科毕业生49人，大专及以下人员121人。大部份企业缺乏产品研发创新能力，产品试制根据客户来样进行更新调整，严重阻碍了高端家纺产品的研发能力。留住人才，视人才为资本；吸收人才，视人才为动力；造就人才，视人才为引擎，是推动整个行业兴衰的立足点，也是优化整个产业结构的根本保障。科技队伍的建设培养，是培育企业创新发展的着力点，许村要以集聚科技人才资源为支撑点，增强机制活力为突破口，优化优势产业为重点，大力推进“引智”工程。
2、许村家纺行业骨干企业的培育有所进展，品牌建设继续推进
着力培育行业骨干企业，引导企业积极推进产品结构调整，加大技术改造力度，不断增强自主品牌建设，努力打造国际品牌。如：海宁金佰利纺织有限公司注重产品品牌设计，与国际意大利康坦恩家纺设计公司、台湾法轮纺织研究中心、台湾南汇纺织公司等多家合作，开发抗紫外线、降低温度纺织面料，通过企业协作，提高自己的产品开发设计创新能力，产品特色明显。勤联公司、玛雅公司、捷达公司、金永和等公司，通过设备引进，加大技术改造力度，广泛采用先进的生产工艺，淘汰落后的技术设备及工艺，优化产品结构，提高了产品的附加值。雅艺公司、玛萨琪等公司，加强市场营销策略，采取抱团经营模式，在大中城市设置区域经销商，提高产品知名度，在二线城市设立加盟商。
3、成功运作家纺展会，纺织行业产、学、研交流平台有效搭建
每年成功举办“海宁家纺博览会暨中国国际家纺创意设计大赛”，为企业搭建平台，展示本行业优秀创意作品，积极组团参加广交会、深交会、上交会以及法兰克福、土耳其等国内国际家纺展。有力地加强国内外行业交流，为推进行业产业升级、应对危机、化解风险奠定良好基础。以展促新，以创求新，增会变新是行业产业紧跟时代步伐，勇于突破传统思想约束，敢于超越常规思维的束缚，从创新的观念看待市场，以创新的思维克服困难，用创新的方法处理问题，建立创新的机制保障产业发展，在创新中求变革，在变革中求壮大。
许村镇家纺行业发展中存在的问题及发展变革
目前，许村镇大多数企业自主创新能力不强，创新是我们企业的生命之源，企业要保持鲜活的竞争力，必须根据企业的目标，建立起能持续针对市场需求进行研发的机制，提升自主创新、自主研发能力。
（一）家纺企业机制上需要建立完善的管理体系
许村镇的家纺企业大部份是近一、二十年发展起来的个体加工户和民营企业，企业发展适逢我国经济发展的上升期，靠老板的悟性跟着市场潮流就可以发展。现在企业规模逐渐扩大，一方面市场环境发生深刻变化，靠一个人的力量已经很难保证企业的健康发展，家纺行业还有部份企业老板年龄偏大，企业面临子承父业阶段，企业的团队治理结构发生新变化，这就需要我们从实际出发，逐步建立、完善一套科学的企业管理流程，建立充满活力的现代企业领导体制和灵活科学的管理运行机制，利用现代化的信息技术加强企业的信息化管理，充分发挥办公自动化优势，建立起适应现代企业的管理体制，科学治理产业结构，促进企业健康发展，由老板强势向组织强势转变。另一方面，企业发展到一定时期进入成熟期必须要建立长远的战略目标，规划企业的未来，建立完整的运行机制，特别是围绕企业创新、快速反应、危机管理、人才激励等方面，形成一种“不要招呼自要行”的运行机制和系统能力。
（二）家纺企业组织结构需要变革，需要整合社会资源
在企业的发展过程中，大部分企业习惯利用消耗硬资源，而不会整合社会资源。“智者当借力而行”，企业发展要学会整合社会资源发展壮大自己。在经济全球化的趋势下，企业的社会分工越来越明显，家纺企业经过十几年的发展，企业的格局变化初见端倪，如何快速整合，也是家纺企业面临的重要课题，大企业要有专业的吸附能力，小企业要有附着能力，把我们许村的产业集群真正体现出来，形成一个由大企业和小企业共同组成的生产链条，大的家纺企业不一定样样都要做，而要通过组织结构变革去整合社会资源，吸附那些特点突出的协作厂商，降低企业成本，提高产品质量。小企业则要注重专业化特色的产品的生产，通过附着大企业，进行专业化的配套生产，增强企业的抗风险能力，使其在利益一致的前提下共同发展，这样的抱团并不仅仅是为了利益，而是为了更长远的发展。
（三）产品结构需要变革，走自己特色家纺之路，做专做精
多数企业的目标不明确，往往是什么赚钱就生产什么，随机性强，这在企业初创和成长初期也是普遍现象，但现在企业规模逐渐扩大，市场竞争激烈，企业发展忌东施效颦，模仿他人，替代他人，而是要生产他人不可替代的产品。只有根据企业的特点走自己的路，做专做精的企业才有生存空间。企业还是“一寸长不如一寸强，一寸强不如一寸特”，企业应该利用这个机会盘点一下自己的产品，哪个产品是企业的拳头产品？集中人才、物力、财力，把产品做到极致，对于那些和目标市场不相吻合的产品或即使暂时还有盈利的产品也要敢于砍掉，就像园艺工人修剪树枝一样，国外大企业瘦身疗法就是这个道理，因此产品结构机制的变革是企业新的挑战。
（四）家纺企业商业经营模式需要变革
现在市场的竞争不仅体现在产品的竞争，更体现在商业模式与服务的竞争，家纺企业是完全竞争性行业，在买方市场的环境中更是如此。内销企业多数还是以粗放型简单复制形式扩大再生产，侧重增加经销商、加盟商的数量。在深化销售过程中的售后服务上如何更好吸引消费者，使消费者明明白白、舒心消费，企业考虑还不够，还有网络营销，特别是新一代消费群体在网上的时间大于逛街的时间。因此，我们的企业也要适应这一代群体成长消费需求，要与时俱进。
（五）企业文化需要再造，树立企业灵魂
企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的根基，是核心竞争力。现在几乎所有的企业没有不谈企业文化的，但对企业文化内涵的理解都大相径庭。目前，家纺企业中真正意义上有文化的企业为数不多，企业文化还是停留在口头上、纸面上，没有体现在全员的价值理念上。企业文化我们不仅要体现在执行规章制度上，更要体现在各项制度的缝隙之间和制度之外的执行层面上。一个真正有文化的企业，上到老板，下到员工，都应随时维护企业的核心价值，真正体现“以人为本，以文化人”，使之成为企业的灵魂，成为推动企业发展的不竭动力。
提升许村家纺行业自主创新能力与变革的几点建议
目前家纺产业竞争已由生产阶段前移到研发阶段，科技创新环境以及自主创新能力已成为衡量一个行业、企业竞争力的重要标志。要紧抓变革图存契机，紧紧抓住生存战略，更要与发展战略紧密结合，以适应经济发展方式的转变需要，通过科技创新与变革，使家纺行业完成周期性蜕变上升到新一轮的发展周期。为此，提出几点建议：
（一）加大科技研发的力度，提高企业自主创新能力
企业必须要明确自身在技术创新中的主体地位，把推动自主创新摆在提高竞争力的突出位置，以市场为导向，直接参与技术研发，搭建更为快捷和开放的技术创新平台，形成更加完善、高效的技术创新体系。一是要进一步建立健全企业技术开发机构，夯实企业开展创新活动的基础。充分发挥技术开发机构科技创新、产品研发的作用，开发具有知识产权的核心技术，增强企业的市场竞争能力。二是要加大科技经费尤其是R&D经费的资金投入力度，加快科技创新的步伐。三是针对我镇企业过分依赖设备等硬件的引进，而对引进技术消化吸收严重不足、在引进设备基础上创新不力的实际，优化科技资金使用结构，不断提高技术研发、技术创新信息收集与整理等无形资产上的投入比例，降低购置设备、仪器等有形资产的投入，重视对引进技术后的消化吸收，提高二次创新能力。
（二）建立多元科技投入体系，引导企业加大创新投入
要积极探索建立多元科技投入体系。多渠道、多层次增加对科技创新的投入，逐步形成以政府投入为引导、企业投入为主体、金融投入为支撑、民资和外资投入为补充的企业科技投入体系。一是要强化企业在技术创新中的主体地位，鼓励和支持企业增加自主投入，建立技术中心和研发机构，集中力量用于关键技术的研发与产业化；二是要继续鼓励金融机构扩大科技贷款的规模，重点对高新技术成果的商品化、产业化给予支持；三是要通过政府政策性补贴、风险投资、招商引资等途径，为家纺企业科技创新提供多渠道的资金支持。
（三）加强产业科技创新引导，挖掘科技发展的新潜力
必须审时度势，加强产业科技创新引导，走抱团联型升级之路，挖掘科技发展的新潜力，走可持续发展的健康轨道。传统产业升级，要注重品牌及文化效应，做精做细做强，增加产品附加值，开发全新产品，提升在行业内的影响力，使我镇传统特色产业从低附加值向高科技含量跨越。发展高新技术等战略性产业时，要鼓励企业筑巢引凤，把设在外面的研发中心引到本镇来，变“空心技术”为“实心技术”，激励企业在原有技术基础上进行前瞻性研究和核心技术研究，促进企业自主创新能力提高，成为研究开发、设计、制造于一体的骨干力量，从而带动许村镇产业竞争力提升，不断增强许村镇整体实力和竞争力。
（四）筑巢引凤，加强人才引进
政府引导、支持企业加强人才引进、留住人才方面的投入，一个企业要兴旺，要发展，要在激烈的市场竟争中立于不败之地，引进、培养、留住人才是关键, 使人才成为企业财富和不可替代的首要资源，要有一个良好的文化氛围,让他们舒心工作,一要做到“乐人才之乐而乐，忧人才之忧而忧”，充分发挥人才的积极性，实现感情留人。二要做到树立“以人为本”的管理思想，倡导“团结、进取、高效、创新”的企业精神，诚信留人。三要做到丰厚留人，如建立人才公寓、对引进高层次人才进行丰厚的物质奖励等。
（五）支持企业进行管理变革，建立现代企业制度
一是扶持有潜力的企业做大做强，抱团运作进行股份制改造（如温州眼镜、服装行业进行互相持股组成集团公司）或引进战略合作企业、投资者，夯实发展后劲。二是改变、引导进入发展成熟期的企业走出家族管理模式，聘请专业的职业经理人来管理企业日常运行。三是引导企业根据自身特色做精做强，不要随意跨行业投资，创造一流企业，铸造百年企业。
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