2012-04-12 22:46:36评论：0 点击：
企业发展的初期离不开加盟，大部分家纺企业在企业成立的初期都是借助了招募加盟商的商业模式迅速打开市场局面的。而随着企业的不断壮大及加盟网络的迅速扩展，企业在初期开展加盟中的一些弊端也随之显露无疑，特别是在对加盟店管控力度上。
此时，加盟模式又成了制约家纺企业发展的一个瓶颈。面临着这一困境，更多的企业选择了通过直营店的建设去为企业开疆扩土。但对于部分资金不是非常富裕的家纺企业来说，直营店建设所需要投入的大量资本、人力、物力又使其陷入一个尴尬的境地中。
其实，家纺市场那么大，家纺企业还不至于为一个经销商争的你死我活，但暗地里的竞争却很激烈，那就是优质经销商数量的对比，所谓优质经销商就是店面面积大，资金实力雄厚，有相当的经商经验的经销商，这就是我们这里所说的：家纺加盟店不在于多 而在于精，这些经销商甚至可以成为家纺企业的直营店。
所以家纺企业起到建设的方向就是把直营店模式和加盟店模式结合起来。
依照家纺行业目前的发展速度，加盟店逐渐向精品化转化，这个转化的过程就是家纺企业去粗存精的过程。精品化的加盟店就是直营店的模式。让加盟店成为像直营店那样的精品，那么该家纺品牌就有了盈利的支撑。
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