2014-10-31 09:59:51评论：0 点击：
2014年10月28日，一场盛大的SHERIDAN(雪瑞丹)-罗莱家纺合作签约仪式(2015-2024)暨媒体发布会在上海罗莱国际家居生活广场盛大举行，SHERIDAN澳大利亚总部家居部总经理Paul Gould先生和罗莱家纺董事长薛伟成、总裁薛伟斌、执行董事薛家琛以及来自家纺和家居业界的同仁和媒体代表共同出席本次盛典，共同见证了这一重要时刻。
牵手十年业绩不俗
签约仪式以舞龙表演开始，在媒体提问环节和后续的采访中，大众证券报记者采访了SHERIDAN亚洲业务发展总监DavidWesthead先生和罗莱家纺董事长薛伟成先生。
“请问David先生，SHERIDAN品牌目前在国内的消费群是如何定位的?”David先生说：“SHERIDAN有非常固定的消费客群，即35岁至55岁的女性，比较注重品质和设计两个方面的产品。同时，我们很高兴的看到，中国消费者正在进行消费升级，越来越多年轻的消费者开始喜爱SHERI-DAN的产品，在未来十年，SHERI-DAN和罗莱家纺一起将为中国年轻消费者提供更多的关于提升生活品质的一些产品，比如家居服务、香氛、以及跟生活有关的产品，相信这个市场会越来越大。”
据悉，SHERIDAN是澳大利亚品牌，是南半球最受人喜爱的床品品牌，为澳大利亚和国际市场带来了融合传统、摩登以及富有现代感的奢华产品。罗莱家纺自 2004年代理SHERIDAN以来，已经走过了10个春秋，据罗莱家纺内部人士透露，在罗莱家纺代理的品牌中，SHERIDA的业绩是不俗的，不过，具体数额不方便透漏。
SHERIDAN是罗莱家纺2004年发展多品牌战略后代理的第一个品牌，日前续签代理合同。SHERIDAN澳大利亚总部家居部总经理Paul Gould表示，SHERIDAN将全新定位于澳洲美丽生活，在传统家纺产品基础上开拓多元家居品类，产品将覆盖餐具、香薰、家居服、户外装饰和日常用品等。
“SHERIDAN在澳大利亚市场占有率超过60%，是中国家纺行业学习的标杆。”薛伟成表示，中国家纺行业要提高集中度，罗莱作为行业龙头，主品牌市场份额不足6%。公司后续计划实施内部人才激励和股份共享，收购整合行业资源，坚持多品牌、多品类、多渠道发展，保持行业领先地位。
据罗莱家纺SHERIDAN事业部总监介绍，SHERIDAN在全国一线商场共有120个门店和专柜。该品牌是中国国际家纺品牌中第一个门店数超过100家，单店业绩超过1000万，零售整体过亿的品牌。
“我们已经在做一些收购、整合的准备工作”
值得关注的是，今年资本市场重组并购如火如荼。罗莱家纺身为家纺行业龙头，是否将有相关动作?
“罗莱家纺地处家纺之乡—南通，公司如何看待这一独特的区位因素，有没有打算做点什么?”对于记者的这一问题，薛伟成说：“我们总部在上海，但这里主要是人才基地。南通是纺织之乡，是家纺产业基地，也是我们的生产基地，22年来公司从产品生产、销售，再到品牌运营，都和南通密不可分。接下来，依托这些基地，公司将进一步调整发展战略，我们现在有多个品牌，子公司相对独立运营各个品牌是未来的战略方向之一。
薛伟成进一步说：“我们的子品牌，如优家、尚玛可对应的是中低端市场，中低端市场空间很大，这些品牌将替代一些杂牌的产品和店面。最近，我们已经在做一些收购、整合的准备工作，甚至包括电子商务的整合和并购，也包括一些传统渠道品牌的并购。通过内生发展和外延并购谋求更广阔的发展空间。首先，要建立内部的人才的激励机制、内部的共享甚至股权的共享机制;第二，要通过收购、兼并、整合实现发展壮大，主要想实现集团从多品牌到多品类甚至多渠道的发展，保持行业领先地位。”
