2014-09-14 21:14:50评论：0 点击：
叠石桥是海门较早沐浴改革开放春风的市场经济沃土，从八十年代初到现在的短短30多年时间，在这块原本海门农业生产较为落后的贫瘠土地上，数以万计的个体户走出家门，把叠石桥的绣品销售到世界各地，而他们在完成财富积累的同时，也拥有了一个响亮的共同名字：叠商。
应该说，叠商传承了张謇、沈敬夫等先贤开拓进取、自强不息、诚实守信的优良传统，为叠石桥家纺产业的繁荣发展作出了突出贡献。
但随着市场竞争的加剧和宏观经济形势的影响，近期，少数家纺企业出现了资金周转困难、关联企业信用危机等问题，个别叠石桥家纺企业主甚至关门歇业，跑路失联。这些不可避免地给叠商的整体形象带来了负面影响，也对叠石桥的商务环境造成了不小冲击。
潮汐退却，才知道谁在裸泳；沧海横流，方显英雄本色。在新一轮经济环境深刻变革的背景下，叠商要重构精神、净化环境、维护形象，必须在他人失败的故事中发现内在的逻辑，深刻思考企业家的商业道德和社会责任，具体地说，要考量和把握下面三组概念。
贪婪与保守。
贪婪是人的天性，保守却让人痛苦。一个饥肠辘辘的人进了自助餐厅，看到琳琅满目的美味佳肴，心里定然会涌起气吞山河、风卷残云的豪迈之情，饱餐一顿之后，才发现自己能享受的美食，不过是沧海之一粟也。
同样，企业发展到一定阶段，如果看到这个行业好、那个行业也不错，不经过慎重思考，没有战略思维，只凭直觉，就盲目决策，率性而为，可能大部分会失败告终。
这里有三大"雷区"：一是盲目跟风；二是轻率涉及陌生行业；三是自有资金缺乏，主要通过贷款或民间融资来投入。
经济学家郎咸平有一次问华人首富李嘉诚事业成功的秘诀，李的答案就两个字："保守"。李嘉诚商业帝国旗下的长和系（长江实业、和记黄埔）横跨地产、电信、零售、公共事业等多门类，他要求旗下项目公司的资本负债比例不能超过25%。这看似保守的坚持，却为他赢得了极高的资本回报率。
有人说，商人的天性是追求利润最大化，但如果那是建立在所谓的爽气、豪气甚至赌气的基础之上，这样的追求注定会给自己留下痛苦，给后人留下教训。古人云，生于忧患，死于安乐，套用在商场上，那就是生于保守，死于贪婪。
守信与失信。
市场经济本质上是建立在信用基础上的契约经济，要求每一个参与其中的人都要自觉遵守诚实守信的商业道德。
企业家史玉柱的故事或许可以给我们带来一些启示。史玉柱大学毕业在广东创业，1991年成立巨人公司，生意顺风顺水，1994年巨人大厦动工，1995年被《福布斯》列为内地富豪第八位。1997年由于资金链断裂，巨人大厦停工，史玉柱成为"最著名的失败者"。他仓皇北上，躲到江苏江阴重新创业，而他一直耿耿于怀的，是如何还掉在珠海欠下的巨债。几年后，他因脑白金热销而重新站起，赚钱后的第一件事便是刊登广告，寻找当年的债主。2000年秋天，他还清了所有债务，重获心灵自由。2009年3月，史玉柱重返《福布斯》全球富豪榜，列大陆第14位。当初史玉柱面临破产的危机时刻，唯一竭力保全的是信用，这成为他东山再起的主要依靠。
而昔日风光无限的无锡尚德电力老板施正荣，却成了不光彩的反面教材。这位留澳博士回国创业，得到了政府的全方位支持，一度登上过中国首富的宝座。2008年，受全球金融危机的影响，光伏产业遭遇寒流，尚德处境异常艰难，市值蒸发百亿。然而，在此危机面前，施却率先逃离火线。他拒绝与地方政府合作拯救企业，更通过自己控制的个人公司掏空上市公司的资产。2013年，尚德公司宣布破产，当地政府被迫以极大的代价接下一个庞大的烂摊子。史与施，两相对比，守信与失信，高尚与卑劣，不言自明。
《激荡三十年》的作者吴晓波说得很好：创业是一个幸存者的游戏，所有的创业者都可能面临灭顶之灾。这就如同一幢房子，很可能会突然着火，在熊熊火焰中，你需要冒着生命危险抢救出来的唯一财产，不是椅子、电器或账单，而是你的信用。
自律与他律。
企业家王石2003年攀登珠峰，他当时已经52岁，是7名业余队员中年龄最大的一位。最终，他成为4名成功登顶中唯一的一位没有受伤者。他在解释成功原因时说："我的生活阅历使我以更专注、更谨慎的心态去攀登，即使错过了天边最美的晚霞。"办企业犹如登山，企业家若没有严格的自律意识，放纵自己的思想和行为，常常会品尝失利的苦果。叠商的自律精神，不外乎这样几条：诚信经营，义字为先；遵纪守法，按章纳税；生活简朴，家庭为本；爱护职工，回报社会；注意形象，维护功德。当然，自律的人常常要修剪欲望的枝叉，这也是个"痛苦"的行为，所以要他律来引导和纠正。
所谓他律，就是群体的规范引导、法律的匡正、政府的作为和舆论的营造。在净化商务环境这个课题中，政府大有可为。一方面，它可以整合各种社会资源，大力引导企业规范经营行为；另一方面，可以强化惩恶扬善的社会舆论，对逾规失信的企业通过多种手段惩戒，提高其违法失信的成本。自律发乎内，他律行于外，两者相结合，必定能产生巨大作用。
叠石桥，是中国家纺的亮丽名片；叠商，是叠石桥企业家的共同名字。
市场经济时代，企业家应该成为社会公德的表率和榜样。在经济全球化的大背景下，在全球产业分工调整的大趋势下，叠商如何重新审视自己的优势与不足，在新一轮竞争洗牌中立于不败之地，是每一个有眼光的企业家应该共同思考的课题。那么，请放慢自己的脚步，回到创业之初，用敬畏的心态修正自己的思想行为，认真践行商业道德，自觉承担社会责任，唯有这样，我们才能迎来家纺产业涅槃重生的春天。
作者为海门工业园区管委会主任:江永军
