2013-03-03 22:11:59评论：0 点击：
不过，也有分析师认为，家纺业的处境也有诸多不利因素，面对国际市场低迷、用工成本上升、原材料涨价、节能减排压力加大、国际竞争对手崛起等诸多挑战，原有的以外延扩张和提价为主的粗放型增长已经遭遇瓶颈，表现为财务出现一定程度的恶化,收入增速放缓、存货和应收账款周转下降。
一些家纺企业在今年1月份销售出现同比大增。但是，有分析家认为把今年1月的数据与去年1月份的销售情况进行对照，并不能准确反映市场的真实状况，原因是去年的春节在1月份，而今年春节在2月份。春节假期期间及之后的一周时间属于家纺消费的淡季，所以造成去年同期基数较低。
有分析师对家纺产业链指出，目前家纺行业终端零售并未出现明显好转，他对2013年家纺行业所持的态度是整体谨慎乐观。
民生证券的研报说，“未来如果家纺板块估值要持续提升或者说业绩有超预期的可能,关键还是看企业是否能有更为精细化的经营模式。 ”
据一位家纺专家透露，在发达国家如日本、欧美等地，家纺产业链上的专业分工比较细，产品是成系列出样。一般来说，顾客只要买了大色块的窗帘，那么他（她）购买其他家纺产品如床上用品、地毯、台布等等就不会去其他店购货，因为去其他商店颜色不好配。日本消费者对颜色很敏感，有一点差异都能分辨出来，而商家要做的就是根据季节的不同设计最合消费者心意的图案和颜色，吸引消费者成套地购买。他们通常都会为自己的家配备至少两套家纺用品，季节变化时进行替换，而中国消费者还没有这样的消费意识。如果中国的家纺企业能够在产品上做得更精心些细致些，引导和激发消费者的购买欲望，像日本市场那样每户家庭都有成系列的两至三套替换的家纺用品，那中国的市场至少要翻一番。
近来，已经有一些中国家纺品牌转战“大家居”，使原来各自“唱戏”的家纺产品组合成系列，这种战术是精细化经营的一种探索，带来的结果是销量的增长。罗莱的许多网点就逐步由“床品店”实现了向“家纺店”再向“大家居店”的升级。
如今，在罗莱的家居馆里，除传统家纺产品外，还引入毛毯、毛巾、家居服等多种家居品。 “家居本身是一个整体，最需要的是和谐与协调的美。当消费者具备一定的经济条件和鉴赏能力，而家居用品市场提供这一可能时，家居整体软装配套消费就会从梦想走向现实。 ”中国纺织工业联合会会长王天凯对“大家居”这样评价道。
