2013-03-01 11:00:25评论：0 点击：
着力印染整合提升 助推家纺产业升级
印染作为家纺产业链的中间环节，在提供优质面料和提高产品附加值等方面占有特殊的重要地位。当前，我区印染企业普遍技术落后、设备陈旧，低、小、散的问题尤为突出。印染产业的落后，已成为制约家纺转型升级的一块短板。
印染产业整合提升是一项系统工程，要按照“服务家纺、集聚整合、控量提质、节能减排”的基本要求，狠抓物理空间集聚，落后产能淘汰，技术装备升级。要以园区提升改造为契机，整合现有印染企业，建立印染企业集聚提升区，完善公共配套，以土地置换等方式探索有发展潜力的印染企业聚集提升发展。以工信部印染行业准入条件为标准，通过行政手段（综合整治、强制关停）和市场手段（兼并重组、扶优扶强）双管齐下，坚决淘汰落后产能。以宁波申洲国际印染分厂为样板，鼓励企业引进巴佐尼匀染机等先进设备，大力推广数码印花等高新技术，学习美国柏林顿等技术领先的专业染整公司，打造无污染、低能耗的现代印染工厂。
推动渠道品牌整合 探索商业模式创新
余杭家纺主要生产装饰布和沙发布等中间产品，尽管也有一些知名品牌，但由于不是终端产品，缺乏品牌溢价能力；同时，营销模式单一、销售渠道狭窄使得同质化竞争日益加剧，推动渠道品牌整合已迫在眉睫。我国已步入“品牌至上、渠道为王”的时代，余杭家纺产业只有顺势而为，做好“四整合、两创新”,才能开辟产业发展新蓝海。
品牌整合。以余杭家纺产业发展集团组建并抱团发展为契机，高举“余杭家纺”区域品牌大旗，充分挖掘余杭家纺文化内涵，加大宣传推广力度，变单打独斗为抱团作战；渠道整合。以现有渠道为基础，在不损害原渠道商既得利益前提下，跨行业跨品牌整合各方资源，打造一站式“家居生活馆”,并向全国各大城市连锁推广，变无序竞争为有序合作；数据整合。以实时、精确为标准，建立面向供应链各环节的信息集成应用系统，通过实时反映所有终端产品销售情况，实现智能调度物流，智能调节生产，无限接近“零库存”的理想状态，并可对区域客户信息整理分析，增强市场预判力，支持细分市场开发和企业柔性生产；资源整合。以总部基地为依托，集中采购获得规模效益，取得议价主动权，降低采购成本；统一物流配送，合理规划运输线路，提高响应能力，降低物流成本；服务创新。以优质、便捷为宗旨，创新推出窗帘及布艺沙发清洗、被子储存和消毒以及高档床品干洗护理等服务，并形成与连锁店相配套的全覆盖售后服务网络；营销创新。以淘宝网和实体连锁店为支撑，突破行业自身局限（需手感触摸判断好坏），创新推广“网上购物”和“线下体验”无缝对接的家居电子商务F2C模式，满足各类消费需求。
会议认为，只要我区家纺企业下定决心、坚定信心、同心协力、务实创新、通力合作，通过5年努力，一定能打造出一个流淌着“创新”血液的500亿级的“传统”产业集群，实现余杭家纺产业的复兴梦。
