2012-08-06 09:43:09评论：0 点击：
中国家纺加盟网小编通过一些常见效应，整理了一些家纺企业值得关注及深思的问题，以下几点的总结希望能够给家纺企业带来一些启示。
家纺企业跳骚效应 要明确自己企业的发展目标
很多家纺企业总觉得自己企业能力有限，不敢大力扩张品牌效应，谨小慎微的发展从而失去了迅速崛起的最好契机。给自己家纺企业一个长远的发展愿景空间，有强大的愿景支持才能把家纺企业滋养长大，并且要学会适时改变成长的“高度”，一味守旧守原则只会让自己的企业变得更加陈旧。
什么是跳骚效应：往玻璃杯中放入一只跳蚤，跳蚤轻易的就跳出来了。再把这只跳蚤放入加盖的玻璃杯中，结果一次次跳起，一次次被撞。最后，这只跳蚤变的聪明起来，它开始根据盖子的高度来调整自己所跳的高度。一周之后取下盖子，而跳蚤却再也跳不出来了。
想改变自己处境的家纺企业很多，但很少有人将其化为一个个清晰明确的目标，并为之奋斗不息。或者曾有个目标，但是像那只杯中的跳蚤一样，因为外力的作用，而发生的改变。结果，这些家纺企业主的欲望也仅仅是欲望而已。我们周围有许多家纺企业都明白自己在行业以及市场中应该做些什么，可就是迟迟拿不出行动来。根本原因乃是他们欠缺一些能吸引他们的未来目标。有什么样的目标，就有什么样的企业效益！
家纺企业的团队凝聚效应 企业的凝聚力越大生产效率就越高
实验证实，在别的因素保持不变的状态下，企业的凝聚力越大，这个企业的生产效率就越高，企业也就越有活力。试验结果提示家纺企业管理者注意，必须在群体凝聚力提高的同时，加强对群体成员的思想教育和诱导，克服群体中可能出现的消极因素，这样才能使群体凝聚力成为促进工作效率的动力。对群体成员的思想教育和诱导是管理中不可忽视的重要工作。
而纵观家纺企业，很多家纺企业都把企业文化以及团队凝聚力做的很到位。大企业看文化，中企业看制度，小企业看老板，这也是不无道理的，对于大型企业来说，只有很好的阐释企业文化才能使得团队建设变得更加容易，使得团队更有凝聚力，只有一个凝聚力强大的团队才能为企业创造更高的业绩。
家纺企业团队的凝聚效应有多么的重要。作为家纺企业领导人，在给予每位成员自我发挥的空间的同时，还要破除个人英雄主义，搞好团队的整体搭配，形成协调一致的团队默契；同时还需努力巩固队成员懂得彼此之间相互了解、取长补短的重要性。如果能做到这些，团队就能凝聚出高于个人力量的团队智慧，随时都能创就出惊人的团队表现和团队绩效。
家纺企业长鞭效应 改变传统模式 建立高效供应链管理系统
什么是家纺行业的长鞭效应：家纺行业中有一条供应链，在供应链中，每个企业都会向其上游订货，比如家纺企业要想面料企业订货、经销商要想家纺企业订货，一般情况下，销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次，而是在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货。这个时候，企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。
“长鞭效应”在如今的家纺供应链管理中表现突出。现在还没有一家家纺企业敢说自己的产业链是齐全的，这也是家纺行业的弊病所在，在整条供应链上各个环节：零售商、批发商、分销商和制造商等等，每一个节点家纺企业的订单都会产生波动，只不过是或多或少罢了，这样下来，通过零售商、批发商、分销商、制造商，逐级而上，信息的扭曲越来越严重。尽管特定产品的顾客需求变动不大，但是这些商品的库存和延期交货波动水平却相当大。
解决长鞭效应最好的办法是将这个鞭子缩得越短越好，这样引起的变化也会很小。所以家纺企业建立高效的供应链管理系统，就可以减少长鞭效应的产生，直接降低企业的营运成本，实现实时响应客户需求的理想境界。高效的整合供应链被认为是解决方法的最有效武器，但是一些传统的模式必须改变才能达到真正的高效运转。因此，问题不在于家纺企业是否对供应链进行了管理，而在于没有通过新的管理模式，尤其是在分销与库攒管理方法上。
那么家纺企业应该怎样最高限度的限制长鞭效应对供应链效益的影响呢？家纺企业应该通过以下方法来加以控制和发展。
1、降低变异量及不确定性，家纺企业可以透过信息系统的建置，如POS系统，随时且有效的了解下游厂商的销售状况，充分掌握市场需求。另外，供应链伙伴之间充分的进行信息分享，并维持较低产品价格，将能有效地抑制价格变动的预期心理，减少库存堆积的现象。
2、降低前置时间，透过生产和组装技术的创新，以及充分的交换数据，并分摊彼此对预测的承诺与风险，降低产品交货的前置时间，将能有效的降低下游厂商等待的不确定感，实时提供足够的产品以应付市场的需要。
3、策略联盟，透过家纺企业共组策略联盟，协调彼此的目标和利益，将能有效的降低上游厂商的自利行为，以便利提升整体供应链的竞争优势。供货商管理库存乃是常用的策略方法之一。
家纺企业金鱼缸效应 增强各项工作的透明度
什么是金鱼缸效应？金鱼缸透明度很高，不论从哪个角度去看，都可以一目了然地观察到缸内金鱼的活动情况。这就是“金鱼缸法则”。它是一种比喻，也就是极高透明度的民主管理模式。把增强透明度的重点放在各级经营管理者的经济收入上，要求企业各级领导者的经济收入和费用报销要如实地向企业利益相关者公开，接受企业利益相关者的批评建议，并根据员工们的意见，对经营管理进行改进。
金鱼缸效应运用到家纺企业管理中，就是要求家纺企业领导者必须增加规章制度和各项工作的透明度。家纺企业领导者的行为就会置于员工的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化家纺企业领导者得自我约束机制。同时，员工在履行监督衣物的同时，自身的主人问意识和责任感得到极大的提升，而敬业、爱岗和创新的精神也必将得到升华。品牌家纺网小编提醒务必要记住的是，透明公开是防止腐败和不正之风的法宝之一，是家纺企业有效监督机制。
家纺企业应该逐渐实行采用“开诚布公管理法”，惟一能使企业长久维持正常经营的方法，就是以真相为基础。而让企业里的每一位员工都了解公司整体的经营状况，也是开明的家纺企业主所应该考虑的问题。
家纺企业的“水”效应 坦诚面对消费者
这里说到的水优良中，我们谈谈日本人和中国古代人对水的理解：
日本人的“自来水哲学”：通过工业生产手段，把原来只能供少数人享受的奢侈品变成普通大众都能享受的普及品。对于家纺行业而言，要有全心全意为消费者服务的一颗心。自来水哲学的核心，就是永远为民众服务，即通过丰富和不断增多的物质使人们得到生活的安定和幸福。
唐太宗李世民的经典言论：“水可载舟，亦可覆舟”。这是不无道理的，家纺企业最终面对的还是消费者，只有为消费者提供价廉物美的产品和服务，让消费者得到满足，才能使得自己的品牌得到长足的发展和丰富的利润回报，使消费者受益，才是企业获益的最大源泉。
营销贵在坦诚，如果不能对消费者坦诚相见，又怎样标榜“顾客就是上帝”的服务理念？今天消费者力捧你为品牌，明天，消费者大可以不买你的帐，即便还带着品牌的光环，意义何在？因此，家纺企业应该时刻保持一个坦诚相待的心，用心做好自己的产品质量，把自己的服务做周到，惠及到每一个消费者的同时，也更是在给自己的品牌价值添砖加瓦。
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