2012-05-30 11:47:28评论：0 点击：
早在2010年8月举办的中国国际家纺展上，中国家纺协会就正式提出家纺、家具、家饰企业的跨界交流，并将三者集中到了家纺展上，取得了良好的效果。2012年深圳举行“加强跨界整合，推进家居整体软装潮流”论坛之后，又一次将家居整体软装跨界联盟的趋势推到了风口浪尖。一站式家居购物已经成为了不可逆转的发展趋势，而身处风浪漩涡中心的家纺企业应抓紧机遇跨界合作，整合资源。
作为家居生活方式的载体，一站式购物，全方位家居情景体验，新生活主张的预热，家纺整合在这一层面上显得极为重要。家纺企业进行异业联盟，既是一种顺应潮流的做法，也是为企业拓展销售渠道的机会。
跨界联盟在家纺行业中，还是一种比较创新的商业运行模式。目前，许多家纺企业对跨界联盟都很感兴趣，但付诸行动的却不多，所以合作的根本问题就在于其目的是否一致，终端在执行层面的可操作性十分重要。
跨界联盟需要解决的问题还有很多，诸如从行业协会达成共识，到经销商的协同，再过渡到普通员工内心的主动配合营销，家纺企业在这个过程中会遇到更多的考验和问题。
因而，如何达成行业跨界合作，成就“大家居”产业，是企业走可持续发展之路将要面临的课题，也是今后中国整体家装的核心议题。
家居行业要想从松散型过渡到紧密型，进行整个行业资源的大整合，还需要很多的合作基础，这些基础包括：研发系统创新、终端专卖店建设、赢利模式探索、整合资源能力提升等方面，这些均是深层次的整合，需要行业间进行更深入的尝试和探讨。
家纺整合之路模式将家居行业的资源有效组合，加强了彼此间的关联度，可以帮助企业对市场动态变化做出灵敏的反应，确保资源以及品牌力量与时俱进，保证与市场潮流建立关联，有效避免品牌资产缩水的命运。
