2012-04-08 23:14:35评论：0 点击：
在如今竞争激烈的家纺市场中，各家纺品牌主要把精力放在了渠道的跑马圈地上。众多的家纺企业在不断进行大规模的招商活动，在全国范围内构建了品牌专卖连锁网络。而且在县一级的市场商业区，几乎都能见到大大小小家纺企业扎堆开专卖店的情况。
连锁加盟模式是家纺终端销售网络建设的“硬件”部分，而销售服务提升则是其终端销售网络建设的“软件”部分，二者均是家纺企业塑造“品牌效应”的重要举措；而在实际的渠道扩张中，众多家纺企业只“圈”不“管”，只“招”不“服务”，采用最粗放的管理方式在维护渠道。
这样的渠道开发模式导致一些管理和维护不当的家纺品牌，其终端流失率甚至达到了40%。面对这样高的市场流失，不少厂家还是不顾一切地开展大规模的招商工作，期望拉进来新的加盟商来替代流失的经销商；就这样一茬又一茬，造成众多家纺品牌在部分区域市场反复消耗，无法获得持续稳定的市场收益和地位。
真正健康的渠道开发模式应该是这样的：首先开垦荒地，然后把开垦下来的荒地，不仅仅变成良田，更要变成实实在在的牧场。也就是说，家纺行业制胜的关键点应该要从销售网络的数量增长逐步转变为追求销售网络的质量，从多开店到有选择地开店、从开小店到开大店、从“只圈不管”到帮助经销商销售。中国家纺加盟网呼吁：家纺企业要对加盟商负责任！
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