2011-10-17 09:32:19评论：0 点击：
品牌家纺多品牌战略让企业在竞争多占据高点，对市场的细分不仅是家纺品牌综合实力的体现，也是化解市场风险的有效手段。
但并不是所有的家纺品牌都有实力走多品牌经营的路线，因为这个过程很要砸一笔银子进去，所以家纺行业内还是一线牌子实行多品牌战略。这其中不乏罗莱家纺、梦洁家纺、富安娜家纺这样的前三甲，也不缺博洋之类憋着一股劲往前冲的家纺企业。
据统计，罗莱目前旗下含代理品牌一共有十几个品牌之多。这些品牌的定位、涵盖的人群以及针对的区域也都不一样， Sheridan属于高端品牌，迪士尼是中低端、优家为大众类品牌、尚玛可为时尚类品牌、罗莱KIDs是儿童品牌等等。罗莱试图通过多品牌战略从认知上、渠道上、价格上构建家纺横纵网，将家纺消费者一网打尽。
不只是罗莱，水星家纺和旗下的百丽丝家纺子母品牌家纺齐上阵，皆是因为现在的消费者越来越被细分化，只有精确制导才能命中。
而博洋家纺旗下的艾维家纺早在2005年就已经开始市场运作，这几年虽然只是针对浙江的宁波等省内地区做营销推广。差异化，是艾维家纺成功的关键。而这种差异化主要体现在年轻时尚和性价比的差异化上。消费群体定位在90后甚至零零后，从消费心理道产品的设计、终端店铺的形象以至于性价比上，艾维家纺则区别于博洋家纺的产品定位。
归结起来，差异化是多品牌战略的关键点。而对于那些目前实力不足以支撑起多品牌这张网罗消费者的大网的企业来说，进一步强化品牌美誉度才是更加明智的做法。
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