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  • 周晔珺:开发300支特高支纱 紧跟国际水平

    2015-05-19 15:43:26评论:0 点击:

  作为国内第一家应用紧密纺技术的棉纺企业,无锡第一棉纺织厂自2005年起抢抓机遇,成为棉纺行业紧密纺应用最早的探索实践者。万锭用工从300余人减少到25人,这样的高效用工不能不说是业内的标杆。凭借“特高支精梳纯棉单纺紧密纺纱线研发及产业化关键技术”不仅让无锡一棉荣获纺织之光2014年度中国纺织工业联合会科技一等奖,其更是以300支特高支纱的规模化生产走在了中国纺织企业转型升级的前列。

  走访无锡一棉之前,记者曾在几次会议上与厂长周晔珺碰过面,但直至随纺织之光科教基金会一行与周晔珺面对面聊天的一刻,才真正感受到一个貌不惊人甚至有些腼腆的女掌门人是如何用她的韧劲儿,以科技、管理的创新将一家企业带上行业领军者的位置。

  追随国际水准 确保“不掉队”

  如今棉纺企业的日子不好过,在业内早已不是秘闻,周晔珺也坦言,与最好的时候相比,去年的业绩没有太大的亮点,但还是保持了平稳增长,这也是一种新常态。因为棉花价格的走低,成品利润空间在压缩。“这和大家炒股票一样,都是买涨不买跌,生产阶段进的原料出货的时候价格自然会有差别。我们主要做高支纱,客户相对比较稳定。”现在做120支纱的企业多了,同质化竞争不会有好的出路,为此,周晔珺一直在思考纺纱的拐点在哪里?怎样的技术和设备才能生产出支数更细的纱线?

  都说市场需求是生产的风向标,但其实,目前市场上特高支纱的需求比较少,无锡一棉坚持开发300支以上的特高支纱,是否费力不讨好?盈利点又在哪里?对此无锡一棉有自己的理解,“最初我们并没有打算一定要做特高支纱,主要是想深入研究纺纱机理。”周晔珺回忆起当初做特高支纱的初衷,“听说国外已经有了300支纱,我们想国外企业能做的我们也应该能做,起码保证紧跟国际标准不能掉队。”

周晔珺:开发300支特高支纱  紧跟国际水平

  据周晔珺介绍,公司通过特高支纱的研究成果也解决了很多高支纱的问题,使得其他品种的生产也变得简单了。“特高支纱的原料成本占比很小,主要是电费和人工成本,只要能减少断头,让车速上去,产量增加,效益就会随之提升。特高支纱的客户都是国外一线品牌,产品利润较高,客户认可我们的品质,常年与我们合作,市场波动对我们的影响就相对较小。”

  从技术上看,300支的纱线已经到达一个极致的水平了,周晔珺坦言,纺纱是有极限的,公司研究特高支纱并不是为了好看的数字吸引眼球,实用性才是更为重要的。“无锡一棉不会刻意去研究极细纤维,研究的目的是改善条干水平,还要考虑产量。研究要接地气,适应市场的需求,但不会为做细而做细。我们追求的是做精,而不是做大。”

  创新跟对思路 管理压缩成本

  在周晔珺看来,不管纺织企业如何创新,最重要的是思路要对。找准方向明确目标后就要倾尽全力的投入,无论是资金还是技术。之所以说正确的思路目标更重要,是因为无锡一棉意识到,只要肯钻研,技术上总会突破,可明确的目标是具有指导性意义的。“做一个课题不难,但要有价值才有意义。因此,研究要与企业发展战略相吻合。比如我们专做高支纱,我们的重心就放在这里。此外,做一个新产品,一定要考虑给后道和客户能带来价值,所以我们的开发完全是从市场、客户的需求出发,把有限的资金用到最有用的地方。”周晔珺表示,这也就意味着开发思路要带有前瞻性,研究过程可能也会带来有意想不到的收获。

  万锭用工20人,相当于比一个足球场的球员密度还要低,不仅引得业内啧啧赞叹,记者也很好奇无锡一棉是如何做到的。周晔珺介绍说:“无锡一棉劳动生产率相对较高,最主要的是通过管理创新。因为管理创新是成本最低的,不需要花钱,只需要转变观念,改变工作方法。”这一高招恐怕是戳到了很多高喊改革成本高的企业关键点。

  周晔珺进一步解释道,“首先要强调满负荷劳动,每个员工应该做什么,工作量有多大,如何评价,都要有规范合理的标准。其次是强调工作过程是不是有效的,一定要剔除无效劳动。比如,纱线并没有出现断头,但工人在机台间来回巡视,走的过程就是无效劳动。我们把这个操作过程分解开,让复杂的劳动变得简单,换粗纱的专门换粗纱,巡回接头的专门做接头,这样一个人就可以看更多的设备。也就是通过这种分解、组合,提高效率。”

  换个角度思考问题,不仅让企业受益,对员工能力的培养也起到很大的促进。无锡一棉把员工分为两类,一类只学一种技能,做简单操作,短时间就能上岗,即使这类员工今后分流了,也对整个产品品质影响不大。另一类要有一定知识和技术,还要会动手。这样整个操作内容不变,但分解后,每个人只要掌握一部分即可。公司还在设备上安装了在线监测装置,有断头了,机器报警,挡车工再去处理。减少了无效劳动,提高了生产效率。此外,公司还对工作流程进行了重组,现在设备不断更新,再按照原来的人员管理方法就会造成资源浪费。花最少的钱达到最满意的效果,无锡一棉的信息化代替了员工的眼睛和手,公司把每一笔投资都花在了刀刃上。周晔珺表示,信息化应用是个工具,如何把信息化和管理手段结合起来,要根据企业自身的需求来做。比如在线监测,公司根据自身情况找了一个传感器公司进行合作,传感器成本很低,再结合软件,在线监测的问题就解决了,发现问题后再由工人进行处理,依靠信息化与人工结合,降低成本。如此的信息化智能化管理运营模式,让无锡一棉的用工每年都在减少,在纺织行业多多少少存在用工荒的当下,这样的经验不得不说颇具吸引力。


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