2013-03-29 14:29:31评论：0 点击：
上个月，悦达家纺公司大生产系统召开推进5S管理动员大会，生产技术部经理许士万做了题为《积极行动起来，全力推进5S管理，为全面提高精益生产水平而努力》的动员讲话，提出要把悦达家纺的生产系统打造成行业的标杆企业。公司总经理王圣杰出席会议并作重要讲话。
王总在讲话中指出，近年来，特别是去年10月对内部组织构架进行调整以后，生产技术部统领大生产系统组织生产，生产系统在效率、形象等方面有了较大幅度的提升。在此基础上，又把5S作为生产管理的抓手和切入点非常必要。生产系统严谨的工作作风，上海翔韵公司、总经理办公室、家纺研发公司要多学习、多关注、多思考自身的工作。王总从对5S的认识、 5S的作用、5S的推进和5S的目标等四个方面，对生产系统提出了要求。
王总在讲话中强调，生产系统要通过5S活动，实现质量、交期、成本的不断好转，达到质量可控、交期100%、成本逐步下降的目标。要求生产系统不搞花架子，切实把5S管理的精髓运用到生产管理的实践中去。王总提出了生产系统通过5S管理要达到五个终极指标，一是强化内部流程控制，把作业转换时间趋向为零作为终极指标。二是通过质量保障，把不合格品控制为零作为终极指标。三是通过减少浪费，把实现成本不断降低作为终极指标。四是通过细化管理，把交期准期率达到100%作为终极指标。五是通过全员参与，把安全实现零事故为终极指标。王总希望全体员工发挥聪明才智，结合生产实际，摸索出一套5S管理规范，逐渐变成员工的自觉行动和习惯。通过大家的不懈努力，使员工更具激情、更具自信地工作，把悦达家纺打造成同行业的标杆企业。
