2012-06-28 18:13:14评论：0 点击：
水星家纺第二季度新员工辅导员工作总结会议中近日在公司隆重举行，从会议中我们可以清楚地看到上一阶段辅导员工作的成效：配辅导员的新员工的离职率比没有配辅导员的离职率低21个百分点。总裁黄均祥出席了此次总结大会，并在大会上做重要的发言。
他首先对辅导远的工作做出了肯定，他说：不管是人类社会，还是一个家庭，或者是一个企业，都必须有一个“薪火相传”的传承机制，对于公司新员工的成长就非常需要这种“薪火相传”的传承机制。辅导员承担着对新员工“传、帮、带”的职能，就需要把公司的文化、制度、人文、环境以及各种技能、工艺等一代代地传承给新员工。
黄均祥说：在辅导员代表张金凤的发言中，她说要带好新员工、带出优秀的新员工。这个优秀的新员工就是比自已还要优秀的员工，这是一个多么好的姿态，多么了不起的姿态。我要向她学习，在学习的过程中。让我想起一个格言：这个世界需要英雄，但在英雄到来的时候，路边需要有鼓掌的人，那我就做这个鼓掌的人。今天我要向在座的各位辅导员鼓掌，因为你们取得了优异的成绩，我要向张金凤学习，向辅导员学习。
今天从会议的总结中我们可以清楚地看到辅导员工作的成效：配辅导员的新员工的离职率比没有配辅导员的离职率低21个百分点，这21个百分点是很了不起的，一个离职率是35%，一个离职率是56%，所以说这个效果是很好的，能够低21个百分点真的是很了不起的。各部门的领导、各车间的领导回去后可以搞一些小型的、行之有效的、简单易行的活动，将我们的好的作法、好的工作方法好好的宣传，并发扬光大。
同时他也对辅导员工作提出了了几点要求：
第一：要把辅导员工作坚持不懈，持之以恒的做下去。
1、从制度层面和机制层面来说，辅导员工作是一个非常有效的工作，是一个非常好的机制，我们要坚持不懈、持之以恒地把它做下去。
2、辅导员工作是一个“三得利”的工作。
首先辅导员得利。
一是在座的所有的辅导员通过培训可以不断提升自己；二是自已的能力可以在实践中得以充分的运用和展现；三是辛勤的工作会得到公司的认可，努力的付出将得到公司的回报，增加自已的收入。
第二新员工得利。
一是新员工通过辅导，很快融入团队，进步加快，成长加快；二是，新员工在心理、生活、工作上能够快速的进入状态，这是最大的得利。因为新员工刚到公司，人生地不熟，怎样把事情做好根本不清楚，通过辅导员的辅导和点拨，可让新员工豁然开朗，很快进入状态。三是新员工的技能水平能够得到快速提升，增加新员工的收入。从辅导员的辅导目标中，新员工第一个月的工资要达到1500元;第二个月工资达到2000元;第三个月工资达到2500。既然是目标，那么就一定会实现。
第三企业得利。
一是降低了新员工的离职率。二是由于有辅导员的传帮带工作，增加了新员工的稳定性，稳定就意味着新员工的成熟和熟练，意味着整体劳动生产率的提高，这才是公司真正想要的效果。
第二：要认真总结，努力实践，不断提高工作水平。
1、要对辅导员和新员工进行个体化的、具体化的总结配对，要把他们那些好的辅导经验总结出来后进行广泛的推广。同时，还要对那些表现好的、进步快的徒弟进行总结，因为好徒弟也是我们应该关注的，也是值得我们推广、宣传、学习的。
2、努力实践，不断提升自我。
我认为，在辅导员的工作中，有一个重大的提升的地方就是“爱心”。如果辅导员真正的把新员工当成自已的兄弟、姐妹，去关心他们，去爱护他们，去帮助他们，那么我们辅导员工作中“耐心、细心、全身心、诚心”的工作要求都将会迎刃而解了。只要我们辅导员对新员工有“爱心”，相信辅导员工作一定能做到位，其他的“四心”一定能做到。
3、有的放矢，解决问题.
一是辅导员层面；二是新员工层面；三是针对问题有的放矢的工作。
有问题就有工作机会。在2-4月份的辅导员工作总结中，配辅导员的新员工离职的有47人，而这47人中：感觉工作压力大的6人，环境不适应的14人，自动离职的16人；应该说这36人就是我们的工作机会，如果我们把这36人的工作做好了，能够让他们都留下来，那么我们配辅导员的新员工的保有率就会超过90%。这将会是一个惊人的数字。
因此，只要我们有的放矢的去解决问题，工作就一定有成效。
第三：辅导员以上的各级领导要更多、更好的关心辅导员，帮助他们成长
首先，我们要把辅导员这一工作看作是一个机会，是一个学习的机会，是一个厉练的机会。
从带兵的角度看，在座的车间主任，他们手下都有80-90个兵，一个组长手下有20多个兵，而我们辅导员目前一次只带1-2个新员工。那么，不管是主任，还是组长，还是辅导员，带兵只是带多带少的问题，但我们可以先从带少做起，逐步带多，都有一个由少到多的过程，这就是厉练，所以说领导力来自于实践。大家都知道，带兵不容易，怎样带好兵，每一个兵都有自已的想法、个性，如果能够带好一个，接下来就是10个、100个、以致1000个。因此，不能把辅导员工作看作是压力，要看作是一种机会，好好的去学习，去厉练。
第二，任何机会都是留给有准备的人的，要时刻准备好。
时刻准备好，就是一有机会就要抓住，如果没有准备好，即使机会来了，也抓不住。大家在水星工作，是有机会的，因为水星在快速发展。
一是纵向的提升，大家可以从辅导员做起，再做组长，车间主任、部门经理，甚至到一定时候可以做生产总监。这些都是有可能的。
二是技术上的提升。成为核心技术骨干。比方说做专业人才，设计开发方面的人才，甚至可以做最基础的工艺方面的人才，拿到一个新的样品就可以写出工艺指导书等。
三是横向提升，在公司总部做辅导员，如果调到分公司、生产基地去也可以做车间主任，关键是你有没有这方面的能力。
四是从另外一个角度思考问题，如果我们成为懂技术、懂工艺、懂管理的复合型人才，将来如果有需要时，你完全可以被派到我们的协作厂家去承担整个生产管理工作。
所以，我把这个任务交给辅导员以上的各级领导，帮助辅导员快速成长，帮助他们抓住企业发展中他们应该得到的机会，这才是我们这次会议所需要的更大的结果。
