2012-02-05 18:46:07评论：0 点击：
不利局面的增多，总能让孚日集团在国际国内两个市场实现闪转腾挪。“在国内市场上，把品牌建设作为集团的一项全局性战略任务，加快将企业资源优势转化为内销优势。以做日本产品的质量管控体系，以产销一体化的机制优势，推进国内业务跨越式增长。努力以品牌为中心驱动产业链变革，实现价值链整合产业链，使品牌经济成为企业发展的新支柱，推动集团从生产制造商向品牌运营商的转变，实现家纺产业从数量扩张到品牌提升的有效转型。”孙勇强调。
市场的嬗变让孚日集团早已做好了未雨绸缪的准备。孙勇说，下一步，孚日要分两步走：一是原料采购要走向国际化，实现全球资源共享，除了从国外进口原材料之外，还要实现从国外进口半成品、产成品，甚至在条件成熟的时候让国外企业为我们做贴牌加工;二是抓住发达国家经济疲软、行业加速洗牌的有利时机，充分把握当地市场环境，适时并购国际品牌，利用品牌渠道，扩大市场空间，提升企业的国际化运营能力，实现利润最大化。
另外，围绕国内市场建设，孚日集团还计划利用自身的市场和品牌优势，有选择地与国际品牌进行合作，引入国际品牌，形成战略联盟，实现孚日系列品牌在中国市场的更大发展。
