2011-12-09 12:16:55评论：0 点击：
盛宇家纺股份有限公司,经营企业有个不成文的规矩，盛宇家纺总裁总结了个“341工程”（三个四，一个一）：
第一个四是企业生存的基础
1、资金：办企业首先要有资金，资金是企业的血脉，资金充足企业才能健康发展。2、市场：办企业既有资金更需要市场，如果产品不能符合市场需求，再多的资金也会亏完。3、技术：有了资金又有了市场，还不够，因为市场是动态的，世界上没有任何一个产品能长生不老，随着竞争的加剧，产品很快就会自然老化或被替代。所以技术创新是基业长青的必备条件。4、管理：技术靠人维持，一旦管理出了问题，人才必定流失，人才流失企业后劲将难以保持，企业生存三分技术七分管理，因此管理乃是企业的重中之重。
第二个四是企业发展的根本
1、规模：很多人办企业，办了几十年还是十几个人，几百万产值。为什么企业规模做不大？是因为企业老总的心没有扩大，心想走多远，才能走多远，心想做多大，企业规模才能做多大。2、财务：许多企业做大了财务无法控制，老总根本不知道钱是怎么用掉的，各子公司各自为政，总公司无法统一调配，最终亏本以失败告终。3、品牌：品牌是企业在经营活动中内部外部对企业与老总的认可和评价，也是企业长期经营活动的结果。许多企业规模很大，利润也很好，但企业和老总的美誉度不高，企业缺少好的品牌产品，缺少承担社会责任，缺少对员工关爱和员工成长的规划与帮助，久而久之致使企业缺少后劲，慢慢走向衰退。4、资本：企业是一种特定的商品，商品具有其灵活性，随时可以交易，而企业要交易就难上加难，一旦企业被交易，就面临着重组与破产，它的价值就会大大降低。如果把企业推上资本市场，也就是企业上市，不但随时可以交易，他价值也比原值大了几十倍，对企业长期发展非常有利。
第三个四是企业风险控制
1、股市：企业做大了都想上市，因为上市能够给企业带来很多资金，并且使企业的市值和知名度、美誉度大大提高。正因为股市给企业很多资金和市值，所以，对上市企业要求也非常严格，企业所做的每件事，所说的每句话都要客观、公正、兑现，否则将被依法制裁。企业在没有上市前也许老板说了算，上市后就是法律说了算，一切按法律、法规办事。2、海关：企业做大后必须走向国际市场，但国际贸易必须遵守有关国际规则，有些企业为了一时的利益去触犯海关有关规定，结果得不偿失。3、税务：依法纳税是每个公民及企业的应尽义务，但在客观条件下，企业很难规避税收风险，企业做大后依法纳税和合理避税是企业的必修课。4、安全：安全才能发展，发展必须安全。安全维系着企业与员工的生死存亡，关系到他人家庭幸福。做为企业和老总要时时刻刻关注安全生产，只有安全生产，才能稳定发展，安全出了问题，一切空谈。
一是一个人际关系
企业的生存永远离不开人，人与人相处需要沟通，沟通是一门科学也是一门艺术。俗话说：“酒逢知己千杯少，话不投机半句多”，如何在处世为人中让别人相信你、支持你，是企业全体员工搞好人际关系的必修课。在非常复杂的人际关系中，把复杂事情简单化的真谛是：真诚对待每一个人，以真诚取得大家对我们的信任。
曾上教总裁认为：党的十七届五中全会今后五年经济社会发展的主要目标阐明，今后五年国家将更加注重以人为本，更加注重保障和改善民生，促进社会公平正义，促进城乡居民收入普遍较快增加、促进人民物质文化生活明显改善。这些直面民生的目标，为我们企业经济结构战略性调整创造了条件。因此，我们必须把企业管理工作重心放到“以人为本，强内功、多创新、多贡献上”，做到四个坚持：1、坚持低调做人、高调做事。企业管理人员每说一句话，要感受对方的感受，不能信口开河、胡乱批评人；企业员工也不能得理不饶人，要礼让三先，继续推行文明生产，文明管理。2、坚持计划在先、做事在后，以建设资源节约型为原则，杜绝盲目生产。3、坚持科技创新。研发部门要走出办公室，多调研市场，拓宽新产品研发构思，探索新产品社会价值，多设计符合市场需求的新产品，以研发带生产、以创新带销路。4、坚持高档产品价格标准，推动生产经营市场良性循环。继续提高马里奥特等高档产品的社会价值，增大客户利润空间，让客户满意、员工满意、社会满意。除此外，扩大大提花、小提花、活性印花生产规模和技能，找准盛宇产品优势，让企业生产经营永远立于不败之地，为企业平稳上市创造条件。
一个成功者的背后是经历了太多的艰辛和痛苦，然而市场是永远不会体谅人、怜悯人。只有我们站在市场的角度上看问题，才能接受、化解、自认一切委屈，用自己超人的智慧和能力创建我们的事业。逆水行舟、不进则退，没有退路，只有天天进步！
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