2012年，对明超家纺来说是公司品牌化经营的启动年，同时也是快速发展年，实现管理目标、突破销售任务，人才是基础、团队是关键。
为了不断提高员工的业务能力和综合水平，增强企业的凝聚力和战斗力，公司实行了“周周有活动、月月有培训”的文化体系制度，对公司的企业文化、企业制度、职业心态等进行全方面的灌输，让员工以积极的姿态、饱满的热情投入促进企业发展的行动中。 不仅如此，公司还要求各中心各部门开展自主学习，交流工作心得、提高专业技能，全力营造一个轻松、和谐、融洽的办公环境。培训内容丰富、形式多样，让员工在工作之余学习了知识，获得了成长。
培训是企业给员工特殊的福利，也是企业不断进步、不断发展的内在驱动力，明超深知：只有拥有一个创新、合作、高效、卓越的优秀团队才能在竞争激烈的市场环境中力挽狂澜、无往不利，才能成就明超人“让千家万户享受精致而温馨睡眠”的百年发展大计。未来，明超国际将立足于人才引进、团队建设，我们坚信只有服务好员工，才能发展好企业。
