2014-01-20 15:10:08评论：0 点击：
2014，绿色纺织业尤为引人关注。国内亚麻面料集团化领军企业新申集团也在紧锣密鼓地布局2014的发展战略，在2013年12月份的集团高层发展会议上，新申集团董事长李森林提出了2014新申亚麻面料品牌发展的四大战略要点，总结为：抓一抢二，推三拉四。
抓一品牌第一和唯一
品牌是产品间的有效区隔，体量第一，占有率第一，时间第一等都是企业核心竞争力的重要法宝。如果不能做好第一，就要成为唯一和专一。2014年新申四大战略要点中的“抓一”则是将新申亚麻品牌做到第一和唯一。
2014新申亚麻品牌战略将抓一放在重要的位置。在刚刚过去的2013年中，新申亚麻也创造了多个第一：国内亚麻面料企业首次发布亚麻流行趋势发布会，发布亚麻家纺面料流行趋势，亚麻服装面料流行趋势，承办世界麻纺织高峰论坛，首次让中国亚麻品牌登上南极大陆…
在2014年里，新申亚麻还将继续创新，不断扩大亚麻面料在国内市场上的占有率，扩大亚麻面料应用领域，以及国内亚麻面料高级定制品牌等。抢时间、拓市场、延领域，拼占有，成为2014年新申亚麻“抓一”战略的关键。
抢二有形与无形资产两手抓
“抢二”代表了新申亚麻作个一个品牌化企业，不仅关注土地、厂房、设备等基础设施的有形资产，还更加注重企业人才、企业文化、团队、平台，以及客户满意度等品牌无形资产，在无形资产上下功夫、持续投入，不断加大无形资产的比重，提升新申亚麻品牌价值。
2014新申亚麻将围绕“设计、研发、服务”方面的大幅提升，来塑造更具价值的品牌形象，打造更多无形资产来不断提升品牌价值。同有形资产大幅提升新申亚麻品牌的核心竞争力。
推三品质、品格、品位推动品牌
李建峰先生表示：“新申亚麻品牌需要靠：品质、品格、品位三方面的力量来推动。品质是赢得客户信赖的关键，品格是赢得客户和世人尊敬的根源，品位是赢得终端消费者和品牌客户喜爱的秘诀。”
针对推动新申亚麻面料品牌发展的三大要素，新申亚麻的“推三”战略，通过苦练内功，创新技术设备、在设计、研发、服务方面强化新申亚麻面料品质，坚持绿色、环保以及精益求精的品牌价值塑造新申亚麻的好品格，通过服务客户、帮助客户、提升客户作为新申亚麻品牌的核心价值，最终通过高品质、高品格的新申亚麻面料，融入更多的科技含量和幸福生活的价值内涵，提升客户品牌产品的附加值，赢得消费者的青睐。新申亚麻将从这三大方面不懈努力，致力于打造中国国内“三高”价值亚麻面料，服务于人们的生活。
拉四整合个人、产品、企业、区域四大品牌
无论是新申亚麻员工的个人品牌，还是新申亚麻面料的产品品牌，乃至新申亚麻的企业品牌，甚至吴江震泽中国亚麻名镇、中国麻纺产业集群的区域品牌，都成为未来新申亚麻的优势资源。
新申亚麻通过构建新申亚麻企业文化，绿色亚麻生态系统，从“新申”“家”到搭建平台，充分发挥企业员工的主动性和积极性的“大家”文化，激活新申亚麻企业DNA，实现企业资源的优化配置；产品品牌通过高科技，高附加值的亚麻面料产品，逐步延伸向人们的衣食住行等各个细分领域，将亚麻面料产品品牌发扬光大，走入更多的生活应用领域；新申亚麻企业品牌，依托于新申亚麻面料(高级定制)、麻派(亚麻高档家纺面料)、麻元素(亚麻时尚现货面料)等三大品牌主力，将新申亚麻品牌传递到各行各业，在不同行业的客户心中形成强有力的价值影响力；最终依托吴江震泽中国亚麻名镇以及中国麻纺产业集群的天然地理优势，亚麻产业集中的区位优势，来形成品牌联动，发挥区域品牌价值，将亚麻品牌优势最大化。
2014新申亚麻运用哲学原理，全面分析和把握当前绿色产业发展的大好形势，利用“抓一抢二，推三拉四”的四大战略思想，充分提升新申亚麻品牌价值，不断满足客户需求，创造未来新需求，赢得更加广阔的发展天地。
