2013-03-22 09:19:31评论：0 点击：
3月20日，凯盛家纺副总裁周国富在上海总部组织召开季度总结会议，区域管理人员纷纷放下手头工作，赶往会议地点，共同筹谋打造凯盛黄金终端。大家对第一季度终端工作的不足进行了深刻的反省，更对第二季度工作如何开展进行了热烈的讨论。
会议从下午六点半持续到十一点多钟，关于今后如何有效开展工作的讨论却没有止息。
市场瞬息万变，如何打造最优质的终端？凯盛家纺一直保持高度紧张的状态，把握趋势，敢于创新，不仅在管理上日渐成熟，更为行业树立了很多战略执行标杆。
会议指出促销活动、终端标准化、新品上市推广等方面突显的各种问题，如执行在精细化和力度上还有上升空间。这些情况还反映出，有些加盟商缺少培训却不乐于培训。对此，区域人员应担起让加盟商认识到培训重要性的责任。“提出问题-分析问题-解决问题-跟踪反馈-检查监督”这一思路将贯穿凯盛家纺整个终端经营之路。
最后，董事长徐瑞鹏对本次会议作出总结。今后营运管理中心完善标准，营销中心要带着标准去执行到位，且执行速度要快，还要找成功的门店、员工、客户，进行学习复制。
当天，与会人员均对终端经营各个方面给出了实在建议，这番思想的碰撞，让每个人对终端经营需要注意哪些问题以及该如何精细准确化地执行有了更深层次的认识，也更充满信心。
