2013-03-12 14:18:03评论：0 点击：
面对商业模式同质化、产品同质化的中国家纺大市场，如何建立自己的立足点、赢得市场竞争？作为跻身家纺行业刚刚第三个年头的真爱美家，以“创新模式，聚焦发展”建立了自己的发展战略并成效显著。
真爱美家隶属中国知名的大型民营企业--真爱集团。从2010年开始，依托集团原有的纺织产业链，建立了家纺业务单元，以期通过国内市场的开拓，将集团原有以外贸出口为主的毯类业务发展为内外销并重的业务模式，既实现传统企业的转型升级，又培育新的效益增长点。
三年来，真爱美家首先进行了渠道变革，以连锁特许经营渠道为主体，建立标准、夯实基础，提升形象。以此为基础，将电子商务、异业联盟两个业务作为两翼与实体渠道嫁接，实现了单店“三位一体”的销售模式，改变了家纺渠道单纯依靠零售、平效提升难、提升慢，加盟商经营负担重、关店率高的问题。在2012年的中针会上首次推出“一体两翼”的渠道模式也既“三位一体”的单店盈利模式，吸引了大量加盟商，当年加盟商开店同比增长达到481%，当年实现销售同比增长达到90%。在2012年家纺行业整体低迷的大环境中独树一帜，成绩斐然。
2013年，真爱美家实施聚焦战略，一是将市场发展的目标实行区域性聚焦，通过逐一提高局部区域的市场占有率，实现量变到质变。二是聚焦毛毯核心业务、配套床上用品，实现产品结构的个性特色，走出产品同质化的家纺行业性困境。
面对商业模式同质化、产品同质化的中国家纺大市场，如何建立自己的立足点、赢得市场竞争？作为跻身家纺行业刚刚第三个年头的真爱美家，以“创新模式，聚焦发展”建立了自己的发展战略并成效显著。
真爱美家隶属中国知名的大型民营企业--真爱集团。从2010年开始，依托集团原有的纺织产业链，建立了家纺业务单元，以期通过国内市场的开拓，将集团原有以外贸出口为主的毯类业务发展为内外销并重的业务模式，既实现传统企业的转型升级，又培育新的效益增长点。
三年来 ，真爱美家首先进行了渠道变革，以连锁特许经营渠道为主体，建立标准、夯实基础，提升形象。以此为基础，将电子商务、异业联盟两个业务作为两翼与实体渠道嫁接，实现了单店“三位一体”的销售模式，改变了家纺渠道单纯依靠零售、平效提升难、提升慢，加盟商经营负担重、关店率高的问题。在2012年的中针会上首次推出“一体两翼”的渠道模式也既“三位一体”的单店盈利模式，吸引了大量加盟商，当年加盟商开店同比增长达到481%，当年实现销售同比增长达到90%。在2012年家纺行业整体低迷的大环境中独树一帜，成绩斐然。
2013年，真爱美家实施聚焦战略，一是将市场发展的目标实行区域性聚焦，通过逐一提高局部区域的市场占有率，实现量变到质变。二是聚焦毛毯核心业务、配套床上用品，实现产品结构的个性特色，走出产品同质化的家纺行业性困境。
