2011-10-21 11:21:36评论：0 点击：
一个活跃的、有生命力的管理体系涉及公司运营和管理的方方面面，大到企业的使命与战略规划，小到每一个制度、通知及表单，它重点致力于打造企业运营与管理能力，并不断对企业管理进行改革与创新，以此通过完善的制度和高效的流程来服务研发、生产和销售，事实证明：管理体系的建设让一切管理及行动变得有章可循，有制可依。
目前，随着管理体系的不断完善和提升，宝缦公司的日常管理出现了前所未有的有序秩序。
近期，在宝缦公司各部门负责人的积极参与下，为其两天的管理体系内审按计划于10月8日顺利结束。本次内审组长由宝缦家纺副总裁陆萍，组员由宝缦家纺行政总监张永红、特聘顾问严老师等一共六人组成。本次活动的评审范围为公司产品设计、生产和销售设计的所有管理活动。
本次内审对过程文件逐一审核，审核采取绩效结果、整改措施、查阅文件记录、现场观察、验证等形式展开内审工作。末次会议上，内审组对管理体系运行予以了充分肯定，同时也指出存在的不足，对下次管理体系内审提出了更高的要求。
毋庸置疑，有效的管理体系推动了宝缦的各项工作，使岗位职责更加明确，工作程序更加清晰，工作标准更加统一，队伍素质有进一步的提高。我们坚信，在领导的重视、全员的积极参与及高效执行力的推动下，宝缦一定会引领行业，成就百年企业。10月份管理体系内审结果的揭晓，标志着宝缦的管理又迈向了新的里程。
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