2012-07-05 10:24:18评论：0 点击：
家纺市场的现状是同质化竞争的大家纺无疑越来越难做了，必须不断进行变革创新以找到适合发展的正确路径。丝侬家纺营销总监施亮先生，对于丝侬蚕丝家纺的市场理念有自己独特见解。
丝侬家纺经历了从蚕丝被到蚕丝家纺再到蚕丝生活馆的几次品牌跳跃，当然这是随着蚕丝家居产品的市场生态演变而不断变化的。蚕丝制品的行业前景无疑非常好，比方说我们集团在国外也注册了品牌在做，就发现国外的消费者反而不需要过多的去介绍丝绸，他觉得他购买的是中国文化，但国内就不一样，蚕丝在中国源远流长，结果国人都熟视无睹了。
丝侬家纺营销总监施亮说“我们要做的是唤醒他们心中对丝绸的消费欲望，所以我们的真正战场其实是在消费者的大脑里。”
从数据上说，至2015年我国丝绸工业总产值有望突破3000亿元大关，所以作为家纺家居品牌的中小型投资者，丝侬蚕丝生活馆的加盟大有可为。
丝侬家纺接下来将重点聚焦在蚕丝生活馆。在这个生活馆也就是在丝侬的店铺里消费者可以真正实现蚕丝家居产品的一站式购买。
讲到终端加盟在政策上我们非常灵活多变，独一无二的加盟模式是我们的成功基因：当前全国范围内门店租金大幅攀升，投资中高端品牌对进入门槛的要求也越来越高，扼杀了大多数有志创业者的梦想。丝侬根据不同资金实力的加盟商，设置了A、B、C、D四种不同的完全个性化的加盟模式，我们的旗舰店至少在150平米以上，但我们的微型店可能只有30平米，这种全新理念颠覆了家纺行业要求加盟商一律开大店的传统思路，大大降低进入门槛，我们有个口号叫：首批进货3万元起。让手中甚至只有几万块钱的人都可以开店做老板，轻松实现创业梦想。
几乎每一个家纺品牌都在做蚕丝被，但丝侬在蚕丝被上肯定要比罗莱、比水星、比凯盛它们权威得多，丝侬是《蚕丝被》等三项国家标准起草单位，在行业内独家拥有“蚕丝被身份证”，这些罗莱它们都是没有的，这就是我们的优势。
品牌是一个长期的梦想，而我们对中国这个拥有13亿人口的巨大市场的了解其实是十分有限的。家纺企业真正应该做的是必须对中国消费者有一个宏观的整体把握和微观的心理认知层面的把握，搞清楚这些才是品牌传播的核心所在。
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