2011-12-28 09:54:04评论：0 点击：
家纺连锁经营日益非常重要的创业模式。而加盟更是可以将连锁总部的成功运营模式与加盟者的资本相结合，以较低的资本投入和风险，短期内大幅度提升市场份额。我国许多知名企业也不断摸索通过连锁经营实现低成本、低风险、高速度地战略扩张。而从加盟商方面考虑，他们注重家纺企业哪些方面呢？
首先，加盟商如果强势选择家纺企业加盟，企业必须要有自己的特色，在行业内有足够的地位。家纺如果没有自己的优势，那么，连锁扩张也就成了无源之水，因此，连锁总部必须具备行业内的影响力，这种影响力并非是企业自我标榜的全国多少强，或者是区域内的领头羊之类，而是企业真实的综合实力。
家纺企业的运作模式不仅需要提供最初连锁机构的商业模式和工作流程等基本知识，而且要能在竞争对手模仿的情况下，不断进行知识创新，拉大与对手的距离。好的模式被创新出来后不一定在整个连锁系统中能够得到运用，尤其当许多知识以隐性状态存在或多种知识互为因果、相互交织时，总部向门店复制知识的难度就更大了。
蕴含在设备、服务设施、标识、门面等硬件中的知识的复制可能最为简单，由总部负责生产并安装，许多操作手册、规章制度等显性知识只需要拷贝和复制即可，而许多涉及机密或体验性质的知识往往是隐性知识，它们的复制是复杂的。连锁总部可以通过样板店实习、参观、座谈、培训、非正式组织交往等形式进行隐性知识复制。
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